11月3日，中国联塑集团控股有限公司全资收购佛山南海益高卫浴有限公司启动仪式在佛山保利洲际酒店隆重举行。业界人士认为，此次收购标志着联塑集团开始全面进军泛家居领域的一个标志。

    事实上，联塑集团与益高卫浴的合作并不是佛山或者中国陶瓷卫浴企业跨界收购与合作的唯一案例，最近几年，中国建筑卫生陶瓷行业的合作、合资并购、强强联合从未中断过，也充分显示出市场低迷状态之下企业不断尝试走向资源整合、多元化的发展之路和努力。盘点近几年的行业经典案例，资本“魅影”开始频频闪现，也显示出作为家居建材行业的陶瓷卫浴企业越来越被一些投资者看好，陶瓷卫浴行业的竞争与合作迎来新阶段，甚至有业内人士断言，五年之内，必然会有类似吉利收购沃尔沃这样的本土品牌收购国际品牌的案例出现。

    轰轰烈烈的合资并购背后，是利益驱使、是市场驱动，还是行业发展趋势使然？借助业内人士的观点，中国陶瓷网记者带您寻找合资并购热背后的资本冲动起因，探讨合资并购对于陶瓷卫浴行业今后发展走势的影响。同时，我们也拭目以待，期待优秀的本土企业通过整合并购，实现本土品牌的多元化扩张，真正做大做强。

    图为：2013年11月3日，联塑集团全资收购益高卫浴启动仪式。

    本土企业与国际企业跨国合作

    代表案例：兴辉携手Mohawk(莫霍克工业公司)

    事件回放：2010年7月28日，广东兴辉陶瓷集团与美国莫霍克工业公司合资签约仪式在佛山市皇冠假日酒店举行。业界人士认为，此次合资标志着兴辉陶瓷集团开始从本土迈向国际企业。

    企业声音：兴辉陶瓷集团董事长陈雄载在签约仪式上表示，通过国外的资本和技术可以提升本土品牌。目前中国的市场是很大的，美国会投入了大量的资本进行运作。中国的市场是非常巨大的校友录，而且中国的人口非常庞大；而西方国家城镇化已经完成，人口也不如中国人口多，中国还有几亿人处于城镇化的发展过程中，因此有很大的发展空间。

    另外，美国莫霍克工业公司帮助兴辉品牌出口到美国，我们也帮助美国莫霍克工业公司的品牌进口到中国，两个品牌是相互合作的。我们已经是“一家人”了。我们将通过美国的品牌和技术、资本运作提升兴辉的品牌。

    国际品牌深度合作

    代表案例：日本骊住收购德国高仪

    事件回放：2013年9月26日，日本骊住株式会社(Lixil Group Corp) 与日本政策投资银行协议4000亿日元收购卫浴产品制造商德国高仪（Grohe）87.5%股权。而持有另外12.5%股权的蔡氏控股集团蔡建设和蔡吉林仍是高仪集团股东。随后，有消息曝出“蔡氏家族会成为骊住第一大股东”，但9月28日，蔡吉林在接受媒体采访时表示：“这件事尚未确定，可以确定的是，我们有高仪和中宇在中国区的完全控制权。”

    企业声音：有分析人士指出，尽管今年以来日元汇率走低给日本企业海外收购造成了一些影响，但多数日本企业面临国内市场需求趋于饱和的现状，对于海外收购仍抱有浓厚的兴趣。

    骊住集团首席执行官藤森义明(YoshiakiFujimori)当地时间26日在接受记者采访时表示，骊住集团和高仪集团已经就收购交易的大多数条款达成了一致，剩余一些分歧意见还有待随后陆续消除。

    高仪集团的所有者现为德州太平洋投资集团和瑞信集团旗下的私募公司，两者表示已经考虑通过以高仪集团上市的方式退出其对于高仪的控制。

    而在收购签约仪式上，高仪CEO戴维海恩斯声称，“对于高仪和中宇来说，与骊住集团将会是一个完美的结合，骊住集团也是我们首选的合作伙伴，尤其在新兴市场。”戴维海恩斯进一步透露，“特别是对中宇卫浴，将会带来巨大的效益，并加强在亚太地区的品牌影响力。”

    民族品牌强强联合

    代表案例：联塑集团全资收购益高卫浴

    事件回放：2013年11月3日，“联动你我 益路高歌——联塑益高战略峰会”在佛山市保利洲际酒店隆重举行，联塑集团宣布全资收购益高卫浴，此次收购，促进了联塑与益高卫浴产品领域的强强联合，也意味着未来双方将在内部管理、外部市场等多方面达成资源和信息共享，以进一步提升盈利能力和市场竞争力。

    企业声音：联塑集团首席执行官左满伦在此次收购启动仪式上表示，收购完成后，联塑将在市场、管理、资金等资源上为益高提供强有力保障，以确保产品的质量，同时组建公司完善售前和售后服务。“未来的联塑，不仅要给消费者提供产品，同时还将提供安装等各种服务。”

    此外，左满伦也表示，联塑在收购完成后将对益高厂房和设备进行全面的改造，并为消费者提供一站式家居服务。随着人们生活水平的提高，精装房的比例正在不断上升，该公司确立了为消费者提供一站式服务的定位，并实施泛家居战略，目前产品已经涵盖管道、卫浴、整体厨房、型材门窗、装饰板材、消防器材及卫生材料等领域，此次收购益高卫浴，将进一步丰富联塑的产品种类。

    后记：

    如今越来越多的呼声提出，陶瓷卫浴行业企业应该进行并购或重组。持有此观点的人回应，企业通过组合加速提升战斗力，并有效减少行业凌乱竞争的现象，最后留下来的是卫浴陶瓷行业的强者——大型实力集团。这种行业的升级模式就像家电行业一样，最后脱颖而出的是有真正实力的名牌企业。

    通过整合与收购，不仅对于行业规范度有很大的好处，而且有利于行业进行有效的资源配置。此外行业也亟待出现领头羊，就像打仗一样，没有将军的话所有士兵们只是一盘子散沙。惟有行业内出现大佬，才能把握好行进的舵。（文/中国陶瓷网记者 张建华）