很多个下午，王建业总是幸福的。

　　漫步在辉煌工业园区，眼望园区内每一个角落，从大厦到每一树花草。王建业都亲眼见证着它们的变化。

　　改变对于王建业来说意味着成长，从每一寸花草的培植到厂房、办公楼宇、展厅、员工公寓的建设再到新的工业园区(辉煌扶茂新项目园区)的兴建。

　　王建业说，我时常在工业园区内溜达，眼望它们的变化，哪怕一小块石头的变迁我都百感交集。改变意味着成长，成长令我欣慰。尤其在园区内碰到同事，他们面带微笑的那一句“王总好”令我感到无比幸福。

　　幸福是什么?

　　王建业的幸福很简单。

　　从“幕后”到“台前”

　　2012年11月22日。星期四。感恩节。

　　我们一行数人驱车从厦门奔赴南安，为了一个采访。

　　和王建业的秘书余女士约定的采访时间是下午四点。采访当天下着小雨，天似乎有些阴沉，但它私毫不影响大家的心情。下午时分，我们准时到达辉煌工业园区。余秘书把我们引到会议室。圆脸、寸发，一双小眼睛看上去炯炯有神的王建业，坐在会议室等待我们的到来。

　　会议室的坐椅上还有些热气，他似乎刚送走一批客人。他确实很忙。一个半小时后，他接待了另一批客人;一天后，又得去北京参加一个行业论坛。而此间的一天，他都在公司把该签的字都签了，该开的会都开了。

　　这个采访，余秘书排了25天，而且只能有一个小时。

　　尽管只有一个小时的时间，但这并不表示他和辉煌的历史能用一个小时概况。面对我们，王建业表现出了闽南人的主流风范。

　　他是一个地道的南安人，说一口带着些许闽南腔的普通话，思维逻辑紧密，用时间的推移与我们谈着辉煌的前世今生。我们的对话采取一问一答式，但当他谈起这个行业时话语明显快了起来。他说：“目前这个产业还没有一家大的国营企业控股，都是民营企业之间在相互竞争，只要用好资源作最妥当的整合，这个产业还是有很大的空间。”做为辉煌水暖集团的掌舵人，王建业的嗅觉是敏锐的，尤其对于市场的客观判断。

　　1988年2月，23岁的王建业敏锐的嗅到水箱铜配件的市场缺口，毅然投资成立辉煌水暖设备厂，专注于水箱铜配件的生产。在当时，因为王建业对于质量的把控以及对市场的把握使得一开始以“春赞”品牌打入市场的辉煌在南安造就了不小的轰动。如今谈起这段历史，王建业仍喜形于色：“当时在业界，我们生产的水箱铜配件有良好的口碑，产品一度供不应求，很多国内国营陶瓷洁具厂也都来订货。当时的辉煌确定创造了不小的奇迹，一个小小的南安，吸引了不少大企业的关注。一些大企业派车到辉煌等候拉货，一等就是10多天，甚至先付钱，后提货。”

　　而矛盾的核心就在这样的辉煌背后。在当时的大环境下，王建业取得了一定的成绩，其水箱铜配件的技术也已经非常成熟。但危机随之而来。

　　事实上，王建业也承认如果没有1996年的危机也无法造就现在的另一番辉煌。他说，“有危才有机，机会始终伴随着危机而来的，关键是看你如何对待。”

　　1996年，国家出台了禁止用高纯度铜来铸造水箱配件的规定，这对于技术已经非常成熟，且以水箱铜配件生产为主的辉煌来说不失为一个致命的打击。但王建业始终坦然“因为这次的危机让我们从一个人们看不到的地方跨越到另一个看得到的地方，同时也成就了现在的辉煌品牌。”

　　危机，无论哪个领域都存在，每个企业都需要心存被“遗弃”的准备。躲得过这一次的危机你也得准备迎接下一次的危机。从王建业的言语中，我们能深深感受到他对于这一次危机的感激。因为这一次的危机让他明白，辉煌的整个战略规划一方面要紧跟国家和政府的号召走，积极为国家、行业做出自己的贡献。另一方面要让企业能够走在国家和行业的前列，率先突破各种技术难关，将智能技术、节能环保技术运用到产品上。

　　几乎是一夜之间，王建业从“幕后”走到了“台前”。这对于一直身处“幕后”的王建业来说，无疑是一次新的挑战。因为从配件到成品不仅仅是产品表面的变化，接踵而来的是整个市场运作的变化。“春赞”的成功已经让王建业深信品质的力量，但“台前”的市场运作却一直不容乐观。

　　王建业，遭遇到了建厂以来最大的麻烦。那就是他意识到了运作十几年的“春赞”始终无法打开市场，原因在于消费者对于公司名称与品牌名称的固有认识。所以2000年，王建业开始谋划新的品牌之路——辉煌水暖(HHSN)，并设计注册商标运作。这一干，又是12年。

　　从“飞越”到“跨越”

　　2005年是福建水暖卫浴行业的春天，也是辉煌水暖集团迅猛发展的年份。在这一年，辉煌水暖集团连续获得“中国名牌产品”、“中国驰名商标”两个国家最高荣誉。同时也在这一年辉煌水暖集团的销售业绩翻了几番。这时，王建业才深刻感受到品牌所带来的机遇。这在当时的南安，并不是什么新鲜事，因为当时这已是一种主流思想。多数的南安品牌，也是在这一年相继崛起。

　　居安思危。随着市场的不断变化，王建业不断调整着自己的公司战略。2007年，辉煌生产的产品被国家奥林匹克体育中心指定为专用产品，他利用北京奥运会的机会，将体育与战略做充分的整合，开创了行业体育营销的先河。

　　时至此刻，辉煌在业界已享有较高的荣誉，但对于这样一个低关注度的行业来说，要想从行业品牌向公众品牌跨越最便捷的方式便是与公众人物进行合作。于是在2008年，辉煌签约著名节目主持人陈鲁豫。彼时的陈鲁豫主持的“鲁豫有约”节目已深入人心，她的气质、形象以及职业操守在业界有着良好的口碑，这正契合视产品质量为生命的辉煌理念。

　　王建业说，“这一举措对提升辉煌品牌的认知度及对拓宽市场、促进销售、增强合作者信心方面起到了非常重要的作用。”

　　然而，卫浴明星代言风由此开始。王建业认为，“做品牌就要做差异化品牌，其营销手段应该根据企业自身情况而定。部份小企业资金不足就不应该急着去请代言人，花小钱请一些不知名的代言人或企业品牌不相符的代言人，有时会对品牌的发展埋下隐患，不利于未来的发展。在选择代言人上除了要考虑代言人本身的特性与企业品牌是否相符外，还要考虑代言人的知名度和声誉等因素，最好不要用有绯闻和负面新闻的代言人。同时请代言人前必须对市场及自身产品有一个非常好的把握，以便后期根据特定消费人群做最好的推广。”

　　这是王建业的谏言，也是对行业善意的提醒。多数企业失败的缘由总是惊人相似，而多数企业的成功不会简单重复。此时的辉煌就像即将远航的轮船，踏着风浪冲破云霄。而做为这艘轮船的掌舵人，王建业以多年的经验推动着辉煌的高速发展，完成一次次惊人的跨越。

　　辉煌的速度确实快得令人惊奇，也快得让人容易产生错觉：10年前的辉煌还在进行着水箱铜配件的生产及销售，10年后的2010年辉煌已经开始在布局全球。

　　不想当将军的士兵不是好士兵，而王建业显然是个拥有远大抱负的好士兵。

　　按照王建业的解释，辉煌立志要将“辉煌水暖”和“HHSN”打造成国际品牌。为此，王建业提出通过持续发展创新和卓越品质，将辉煌打造成为厨卫及管道工程产业的全球领先企业。针对不同国家的市场采取不同的市场开拓策略，并积极参与国际性的行业展会，通过展会平台较为直观有效的与国际客户进行交流和对接。

　　这，是王建业为辉煌规划出的一个国际商业版图。

　　但王建业深知：企业的竞争其实质就是品牌的竞争，而品牌的实际内容是产品。如何打造一个好的产品链体系来支撑辉煌的整个国际商业版图是关键。

　　因此，现在王建业正在进行着一次重大变革——辉煌扶茂新项目园区。他说，“这是一次‘二次创业’的机会”。

　　一直以来，南安在外的销售大军控制着整个产业70%-80%的销售;南安产业集群效应已形成，各种技术及工艺已趋于成熟。如果能利用各自在专业领域内的优势，取长补短，通过辉煌这样一个大的平台构建一个包括卫生陶瓷、浴室柜、淋浴房、阀门、管道等在内的产品链，再组建一个大的销售集团统一承接工程项目。如此，将有助于更快、更好的推动整个产业的发展。

　　辉煌扶茂新项目园区正是基于这样的考虑投资20亿兴建。它占地1059亩，建成后将集产品生产、研发、仓储、物流、社区服务等功能为一体的现代化工业园区。预计2013年元月，卫生陶瓷隧道窑将举行大型的点火仪式，整个陶瓷生产线建成投产后将年产卫生陶瓷250万件以上。

　　而这，才只是2013年辉煌迈出的第一步....

　　企业家本色

　　商场如战场。虚伪、阴险、狡诈、心机。稍不留神，你就遭到算计。从18岁高中毕业到现在，王建业在商场摸爬滚打了30年，这30年来王建业更多的是以诚信、本份、负责、严谨的态度经营着自己的人生，继而催化出了现在的辉煌水暖集团。但从内心来讲，企业的成功并未帮王建业找到精神的根。于是他开始回馈行业、社会以寻求精神支撑。

　　比如这一次。

　　继改革开放三十年代表人物、中国五金制品协会副会长、中共福建省第九次党代会代表、福建省劳动模范、南安市慈善总会副会长等头衔之后，他又当选福建省水暖卫浴阀门行业协会第三届理事会会长。对于王建业而言，这是一种荣誉，同时也是一种压力。

　　作为一个行业协会，如何交流?如何学习?如何使企业间更加团结?如何整合社会的各种资源和各个企业各自的强项?如何提高行业、企业的知名度和影响力?如何共同推动行业的发展?这六个如何是行业协会的工作重点，对此王建业用了八个字来概括：团结、交流、奉献、共赢。

　　“我们有33个副会长单位，每个副会长带动几个小企业的发展。而由我来带动副会长的发展。”提到协会事务，王建业的语速又快了起来。亲近王建业的人说，“王总是个豪爽义气的人。他不像一般的企业主，固守自有三亩地。特殊的社会地位让他肩负着更多的责任。”

　　更多的责任意味着更多的压力，王建业笑着说，“有压力才有发展的动力嘛。”

　　钦佩、感谢!

　　三十年来，他承受着多大的压力，没有人知道，他也不愿表露太多。但和中宇集团董事长蔡建设同样属蛇的他必定有着蛇一样的品质：极强的再生能力，在每一场战斗后都能很快的恢复精力。

　　商场如战场，商场亦如情场。

　　通往山顶寺院的山路难行，一位朝圣者已是气喘如牛。他看到一个背着小女孩的男孩从旁边缓慢走过，同情地对他说：“孩子，背那么重的一个小孩，一定很疲惫吧。”男孩不高兴地说：“你背的是重量，但我背的不是重量，而是我的妹妹。”——爱，不是负担，而是一种喜悦的关怀与无求的付出。

　　这是一个关于爱的小故事，王建业似乎与故事中的男孩一样习惯性的将爱融入自己的角色生活里。作为一个父亲、作为一个企业家，作为一个行业协会会长，他充当着太多的角色。

　　“都是重担在身，角色之间并不冲突，只要用心去做，就能兼顾好。”王建业这样回答我们关于兼顾的提问。创业二十四年，企业已经是王建业生命中的全部内容，而同事(王建业强调公司内没有员工，只有同事)则是企业的全部。虽然王建业一直不是一个人战斗，他有可以辅助他完成工作的强劲队伍，但在队伍中王建业仍然是身先士卒的先锋，也是运筹帷幄决胜千里的将军。

　　事实上，这世间任何企业的发展都不会只靠一个人。王建业是以辉煌之名聚合众多优秀人才，共同打造辉煌的丰功伟业。能造就这样的传奇，最多只能说是王建业的主动而为。在过去辉煌的二十四年中，王建业始终坚定恪守三句用人准则：我们不是工人，而是企业的主人;我们不是来打工，而是社会的分工;我们不是为谁打工，而是为自己的生活务工。

　　同事只为自己的工作负责，而王建业为同事、合作伙伴、社会负责。

　　“我与企业共存亡。”王建业不无夸张的给自己下了这样一个定义。不管在社会上怎么忙，在生活上怎么忙，王建业的第一要务是要把企业做好。只有把企业做好了才有能力回馈社会，答谢桑梓情;才能得到社会同仁的尊重;也才能获得心的安宁。

　　二十四年以来，王建业在企业做大做强的同时不忘回馈社会，先后向南安慈善总会、泉州师院、南安实验小学、金光大桥、南安体育馆、仑苍医院、南安市青少年发展基金等单位捐资几千万。屡获政府、行业及各界人士的一致好评。多年来，他的心宽慰了许多。

　　王建业说，做好企业才是一个企业家的本份。否则便是犯罪。

　　我们的未来

　　历史的年轮从不埋没真正的英雄，它的书页公正的记载着英雄人物的豪迈篇章。

　　“善观时变、顺势而为;敢冒风险、爱拼会赢;合群团结、豪爽义气;恋祖爱乡、回馈桑梓”32个字充分概况了闽商的精神境界。现在的辉煌已成为福建水暖卫浴行业的一面旗帜，与王建业一起的许多南安人用他们的闽商精神缔造了一个产业过去的发展奇迹，并且还在不断刷新这个产业的未来。

　　而这个产业真正的未来，是什么?

　　尽管中国是全球最大的卫浴生产和销售国，卫浴洁具占世界总量的30%，但我们几乎没有打造出一个知名的世界品牌;尽管我们自主研发创新的产品屡获IF、红点等国际大奖，但我们的自主创新能力却屡受质疑;尽管我们有行业领先的技术和工艺，但我们整体水平还远远落后于世界知名品牌。因此王建业一直强调现阶段我们水暖卫浴行业正处于一个青春期。他希望政府、协会、金融界及媒体能给行业更多的信心;他希望政府及媒体能站出来多组织企业、金融界之间的交流活动。他希望通过多方共同努力，让行业能迈出更坚定成熟的步伐。同时我们应该向党的十八大要求的那样，既不妄自菲薄，也不妄自尊大，以不懈的奋斗去赢得未来。

　　而这个产业真正的未来，靠什么?

　　在中国卫浴短短几十年的发展，企业大多还停留在第一代创业者的身上。但随着年轻一代的崛起，作为创业者的父辈逐渐在“退出江湖”。据一位行业资深顾问的预测，未来10年，中国卫浴行业的企业将迎来一个交接班的高峰。是走家族企业管理制度?还是走现代企业管理制度?这将是未来几年这个行业的第一热点，也是第一难点。

　　不管是走家族企业管理制度，还是走现代企业管理制度。按王建业的话来说，企业要做好，就得做百年企业。这个百年企业需要几代人的共同努力才能完成。我们现在的重心不应该放在家族企业或者现代企业两者管理制度的问题上来，而是应该明白不管应用哪种制度，首先应该清楚各种制度都是在为“企业”服务。只有明白谁为谁服务，企业才可能做得长久。

　　谈到自己的孩子，王建业满心欢喜。对于孩子的教育他提得最多的是尊重和感恩，先学做人再学做事。现在他的孩子已经在公司内部做轮岗，他更希望能以职业经理人的路线来培养自己的孩子。先让孩子在体制内，从生产、管理、财务、渠道、社会关系等各个层面去学习，最终让孩子从自己的专业度上去选择适合自己的职位。而对于未来的交接班，王建业直言不能给予确切的答案，最终是管理企业还是只拥有股权这主要得看孩子的兴趣及能力。如果非得有一个标准，王建业说，“看什么更有助于企业的发展。”

　　这是一个标准，也是做为一个企业家应有态度和责任。否则对于孩子和企业都是一种伤害。

　　如今在中国这段并不算长的民营经济史中，对家族企业以及掌门接班的争论几乎从未停止过。在我们倡导“现代企业制度”的同时，也将家族企业推向了另一个任人唯亲、因循守旧的极端。看上去企业似乎都应该摒弃家族文化，统统转为“现代企业制度”的管理模式。但当我们翻阅世界著名企业的成长史的时候，我们便会发现这几乎是一部部家族企业的发展史。据意大利家族企业协会评估，意大利93%的企业是由家族经营的，这占到了该国150家最大企业中的45%。比例之高，令人咋舌。而在全世界所有企业中，由家族所有或经营的，最保守的估计在65%～80%之间。

　　有人说，家族企业“做不大”。但在世界500强企业中，家族企业也占到了近40%。家族企业这种经济组织形式，不仅数量众多，而且实力极强。就如王建业所说，不管什么样的模式，关键看谁为谁服务，谁更有助于企业的发展。对于水暖卫浴行业的未来，王建业充满信心。同时他希望第二代们都能勇敢的走出去，怀着一颗尊重和感恩的心，在沟通中思考，在交流中吸取，在学习中进步。共同让这个行业的未来更加灿烂辉煌。