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陶瓷卫浴行业应利用专业化走出困境
2011-05-10
来源：中国陶瓷网
责任编辑：张芙蓉
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只有像丰田那样做精，其实丰田只是个整装厂，他的各种零件，例如一个螺丝钉都是由一个专业工厂生产的。丰田如此大的产量，需要数量惊人的螺丝钉，专业化和规模效益令这个加工厂生产出来的螺丝钉又便宜又好。
面对陶瓷行业的各种压力，首先就要通过分工来实现专业化，行业中出现的私抛厂其实就是专业化的一种现象。实际上，目前陶瓷厂的功能在国外是由很多专业厂来完成的，只有专业化才能做得精，才有余力去面对消费者对产品的多元化功能需求，以及对风格和情调多元化的心理需求。一旦各个环节的加工均由专业厂来完成，例如实现原料的标准化，将外墙砖，地砖，内墙砖又分成几种不同的品质的要求，由专业原料厂提供，这样的专业化必然带来原料厂的规模化，因而必将提高最终产品的质量并降低成本。
分工专业化后，陶瓷厂就成了“总装厂”，他可以像耐克和丰田一样，研究细分市场的各种需求，并根据自身的特点确定企业的目标市场和定位。不少人会说，这只是理论，但是事实胜于雄辩，我们周围就有很多成功的案例，例如，小企业“黑加白陶瓷”，成了马赛克游泳池的专家，他还提出了国家泳池标准，整套泳池砖解决方案，由于该企业成了某个独特市场的砖家，因此在短短几年中，该企业迅速腾飞，业绩令人刮目，他就是小众化市场理论的得益者。
实在是广东成功的原因，但也成了妨碍广东再创辉煌的阻力，政策和行业的现实状况令企业对陶瓷行业信心不足，其实在实现国家奔小康的进程中，陶瓷并不是一个没落的产业，西班牙和意大利的经验表明，他是个朝阳产业，高科技的传统产业，是艺术性极强的文化产业，只要我们转变思路，走专业化和专注专业市场的道路，我们就能找到一条新的发展模式，重创辉煌。（文/张有卓）
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