红星美凯龙在风险投资的支持之下，投资了两亿美元，在全国扩张到将近60个大型的建材房地产的连锁百货市场。

    红星美凯龙的核心商业模式就是房地产建材的百货商场连锁模式，当它在全国连锁以后，那些像百丽那样的品牌连锁店，要进驻到红星美凯龙来就非常难受。

    如果进驻红星美凯龙，就意味着被红星美凯龙盘剥，利润就比较低；如果不进驻，就意味着没客源。

    所以左也不是，右也不是。红星美凯龙之所以在和这些小品牌连锁店竞争中赢得优势，就是因为它已成为一个全国性的连锁公司，可以做到店大欺客。

    当然，条条大路通罗马，关键是我们要把每一种商业模式，前前后后、上上下下、左左右右这套系统能够成功的建立起来。

    这套系统归根结底的目标就是要形成控制力，让我们赢得竞争的主动。