企业如同人一样，经营不善也会得“五高”。人的“五高”主要是吃得太好，又缺少运动，于是患上高血脂、高血糖、高胆固醇、高尿酸、高血压，这“五高”会引发各种所谓的慢性病、富贵病，严重影响健康;而企业的“五高”则相反，是因为经营得不好，表现在战略缺失、决策失误、目标不明、管理松散、制度摆设、机制失灵、官僚主义、小我意识、以权谋私、人浮于事、责任不清、暮气丛生等现象，才导致高资产、高库存、高应收、高应付、高负债。企业一旦患上“五高”病，大多数属于急性类不治之症，很快面临关门倒闭或老板跑路的危机，老板和经营者在有意无意之中为自己的企业挖掘了坟墓，将自己创办并苦心经营的企业断送生命。

    近年来，伴随着市场竞争日趋激烈，越来越多的企业患上了“五高”症。何以如此?

    占用土地多，投资大，现金变五金，五金变废金是行业普遍现象。近年来，行业利润不断摊薄，但大跃进式的扩张步伐却未曾停歇。一些企业大手笔自筹和借贷巨资投入在低附加值与微笑曲线制造低端的购地、建厂房、买设备等方面，大胆造宽大超长的窑炉：宽至3米以上，长至300米以上，一条生产线恨不得每天能产出3万平方米以上，每天有100万元的销售收入，似乎个个都有雄心胆略、满怀信心，谁知近两年全球经济突变，原以为美国次级债引发的金融危机很快会过去，紧接着的希腊债务导致的欧债危机也不会太久，中东利比亚、叙利亚战事很快结束，中国房地产限购令不久就会松绑……殊不知这一切预测都是一厢情愿，也许有的投资者、经营者压根儿就没有理会这些国内外政治、经济形式的变化，“信心比黄金重要”的过度乐观心态主导着自己的感觉与判断，认为只要把“小孩”生出来———工厂建起来，或超生几个———扩建几条大产能生产线，就不愁销量问题，认为大产能、低成本、低价格，就有竞争力，这种想法的人一多，由东部沿海城市到中西部，由南方到北方，二三十个新型万亩陶瓷工业园便拔地而起，政府招商引资、优惠土地和税收等政策助推，不论有无品牌、渠道基础，不管是先有鸡后有蛋，还是先有蛋后有鸡，既便从零渠道开始，只要大胆投资便是，外地的、本土的，同行的、其它行业的，可行研究也好，凭感觉也罢，觉得做陶瓷大有赚头，于是全国大江南北、东中西冀，陶瓷企业遍地开花，以致有了3000多家企业、3700多条生产线、110多亿平方米产能的行业规模，不断让中国陶瓷行业同仁刷新并创造世界产量第一的历史新记录;而市场需求一减缓，大多数产区的企业便遭遇订单不足，生产线不能满负荷开起来，企业庞大的固定资产收益率、回报率被大打折扣，行业“产能过剩”成为媒体报道的焦点，给行业敲响了警钟。同时，引起国家有关部委的关注，开始着手对陶瓷产业的可持续发展制定政策。

    24小时连续生产、间歇式开停产成本暴增的行业特征，导致订单一减少，工厂立马暴仓;订单持续减少，又不想提前停窑，旨在尽可能确保员工有工作可做、有稳定的收入，不致于员工放假只收1000元左右的保底工资而难以维持自己和家人的正常生活开支，或者担心放假后员工流失，一旦复产难以招到熟练员工，企业老板和经营者这样和那样的“利他”或“利己”想法和顾虑，在反复犹豫、纠结中，一天天过去，生产出来的产品却源源不断地堆满仓库，由室内仓库堆满到室外工厂道路两旁、球场和一切空地，工厂围墙内堆不下，便在附近租下大仓库解决产品堆放问题，产品库存由一个月的产量到两个月、三个月甚至半年，产品库存额由几百万元到几千万元、上亿元，库存周转率全年不到两次，库存成本不断增大。

    库存越大，客户越不敢进货;市场越低迷，客户越不敢拿出自己的本钱来做生意，于是纷纷把手伸向厂家赊账发货，把政府、房地产工程项目交给厂家直接签订合同，要押货款也是押厂家的，自己做做代理服务、拿点代理服务费就好，厂家基于产销平衡、库存压力，既便赊销、迟些时间收到货款也干，于是应收款越来越多，应收款账期如同库存一样，由一个月到两个月、三个月甚至半年、一年，由几百万元应收款到几千万、上亿元，老板自己或董事会年初制定的60天、90天账期、总赊欠额不超过全年销售额的10%至20%的约束性指标或铁律，竟然抛到九霄云外，大权在握的既是老板又是经营者的自己，完全不顾属下或顾问的忠言逆耳之意见或建议，认为这年头有订单、有生意可做就不错了，总比停窑、停产要好，于是乎，应收账期越来越长，应收账款越来越大。

    库存越来越多，应收账款越来越大，现金流严重缺失，作为生产制造企业，何来钱支付供应商的货款?三角债及恶性循环的规律必然殃及供应商，供应商更是深受其害又苦不堪言，同样抱着有生意可做、长期合作、反正毛利较高、迟早收款等侥幸心态忍气吞声地被拖着、欠着货款，少不了由一个月欠到两个月、三个月、半年、一年甚至两年、三年，由被欠几十万到几百元、几千万，被欠数额越来越大。中国陶瓷行业过去30年的大发展，供应商有着巨大的贡献，若没有供应商的赊货支持，行业就没有那么多企业实现快速扩张和持续运营;反过来，少数陶瓷企业的倒闭，也害了不少供应商，所欠货款因此颗粒无收。

    高库存、高应收、高应付经营状况下，企业现金流短缺，少不了向银行、社会借贷，本来高投资带来的负债率已经够高的了，不断增加流动资金的借贷更进一步推高了企业的负债率。民营企业向银行贷款，并非行业内每个企业都能做到，有土地证、房产证的企业不成问题，可以以土地、房产净值打折抵押贷款;若是租用农村集体土地建的厂房，就无缘用固定资产向银行贷到款;机械设备由于不属通用设备，大多数产区所在地的银行一般情况下不给予抵押贷款;至于产品质押贷款，银行在行业一些企业试点推广后，变得越来越谨小慎微;新的贷款项目如供应链融资，银行也是因企业合作对象及企业的规模、信誉、负债率、库存周转率、账期、现金流量等综合因素考虑，稳步试行。向银行贷不到款的企业，只好向社会个人和机构借高利贷。总之，不断拖欠供应商的货款、向银行和社会借贷资金来经营，企业也许不致于一下子陷入困局，但必然推高负债率。笔者大胆猜测，建筑陶瓷行业很少有低于30%负债率的企业，80%以上负债率的企业绝对不在少数。高负债率运营的企业，一旦到期还不了款，追债上门的单位和个人一多，便会产生多米诺骨牌效应，企业一夜之间便会关门倒闭。行业内一些企业老板之所以舍弃自己打拼多年的工厂举家逃跑，其根源便是企业长期处于高负债、低效益、现金流枯竭等病症状态下运行，实在承受不了经营压力和心里压力了，就被逼采取“跑路”下策。

    创办一个企业容易，但要使这家企业持续健康经营下去却不容易。这就要求企业家既要着眼于企业长远发展，又要脚踏实地经营好当下，重视企业自行体检，对经营状态定期进行检讨与反省，预防“五高”病症的发生，发现苗头时要及时抑制并采取有效治理措施，治标同时更要治本，从企业经营实际出发，顾及企业承载能力，减少固定资产投入，不要盲目扩张增建厂房和生产线，不足产能尽可能找同行企业贴牌生产。切实降低和控制产品库存，既便停产、裁员，也要把库存降低到合理范围或最低水平，加快存货周转率;世界上百年企业和500强企业在每次遇到经济危机时，采取的措施不外乎是减产裁员，降低库存应对订单减少。做生意难免有风险，发生赊欠也是正常的现象，但应加强应收款的管理，责任到人，及时与客户、工程项目单位对账并追应收款;笔者认为应收款总额理论上不应超过企业的年度利润额，若把固定资产折旧、生产成本也赊欠出去，一旦收不回，不仅亏掉了利润，连老本也陪进去，损失是巨大的。呵护一如既往支持企业的供应商与企业唇齿相依的关系，严格履行合同支付货款，资金周转确实困难时，应主动提前知会供应商，以取得供应商的谅解和帮助。做到减少固定资产投入、降低存货数量、控制应收款，企业的现金流就会充裕，及时支付员工工资、税费、水电费、供应商货款等支出的压力就不会很大，向银行、社会借贷的额度就可以减少，负债率就可以降下来，同时，利息等财务费用成本也可以降低。如此，企业不但可以远离疾病，远离死亡，远离坟墓，而且还活得健康，活得强壮，活得久远。