2012是陶瓷行业的非常时期，其环境有多么的严峻简直不言而喻。除了反倾销、房地产政策调控等不可控因素外，更让人困扰的却是行业内的同质化现象，各种促销战、价格战层出不穷，在消费者看来，企业间的价格竞争虽然可以给自己带来一定的实惠，但是持而久之，相信不只是消费者会产生对促销的疲劳心理，企业本身的道路也会越走越窄，最终将陷于疲于应付的局面。

    如何走出困境？这已经成为众多企业为之绞尽脑汁的共同问题。而随着少数企业的践行，创新--似乎已经成为大家都在努力的方向。

　　创新才能突围，市场决定方向

　　乔布斯如果没有近乎偏执的创新精神，就不会有现在的苹果；比尔盖茨如果没有坚定的创新精神，就不会有微软……创新是一种态度，一种决定高度的力量。这个世界因创新而发展，因创新而多彩。而这种精神对于现阶段的陶瓷行业来说似乎更为重要。陶瓷行业进入门槛不算高，同质化现象由来已久，并且呈愈加严重之势，成为行业根深蒂固的顽疾。企业要想打破这种格局，避免陷入恶性的低价漩涡，走创新之路似乎是唯一的解决办法。

　　如今80后逐渐成为新一代的消费群体，成为行业的市场主力军。80后是一个伴随着网络成长的群体，海量的信息不仅给他们带来了多元化的生活，更促进了其个性化的成长，这也决定了他们具有追求个性化、时尚化、风格化的消费观。而金巴利自从品牌化路线运行以来，就把目标定位于70、80后身上，产品主推方向为年轻、时尚。这种年轻化的品牌内涵决定了金巴利必须在创新之路上不断前行，只有具备独特性卖点、竞争力强的优势产品才能吸引年轻消费者的目光。而值得庆幸的是，关于创新，金巴利一直在努力。

　　人才是创新之本

　　生命在于运动，企业也是一样，只有不断注入新鲜血液，才能永葆活力。一个没有人才培养和激励机制的企业就如无源之水、无本之木，只有充分发挥人的主观能动性，才能真正做到创新。只有具备高素质的人才才能制造高品质的产品，才能成就高水平的企业。

　　金巴利在快速发展的这几年里，逐渐建立起了一支集研发生产、设计策划、销售经营、售后服务等各部门精英人才的专业队伍，并一直在使之壮大。企业要不断发展、创新就必须塑造一支强劲的人才队伍，金巴利一直在实施“引进来，走出去”战略，即一方面引进专业型技能型人才，另一方面让企业员工参加社会上各种相关培训。在这种战略的指导下，金巴利已经逐步构建起一个完整的人才引进及培养计划，创造出吸引人才的各种条件，制定一套具有自身特色且灵活的薪酬制度，努力建立较为完善的福利保障制度，为员工创造发展空间、营造良好的企业氛围和完善的企业文化，增强员工对企业的归属感，以减少人才流失。随着这一计划的逐步推进，公司的人才队伍不断壮大，目前更多新技术新工艺已陆续被研发出来，而在技术和产品日新月异的同时，一支充满干劲和创造力的营销团队也在市场上屡创佳绩，实现了技术转化为品牌效益和经济效益的典范。

　　金巴利的实践证明，只有在企业生产经营的每一个环节都有合适的人才，才能使企业所有的资源都得到合理的利用并形成最佳组合，发挥出企业的最大潜力，这就是金巴利的创新之本和创新的动力。（文/雯雯）