记者：施总，您好！有人认为企业与消费者也是一种合作，对此您有何看法？

施冰：企业与消费者之间的合作模式有很多种，一个是战略性的合作，一个是临时性的合作，当然这一切的合作一定都是多赢的。但是我更喜欢前者，因为我认为企业与消费者之间的合作不单单只是简单的公司盈利就行了，还要考虑让消费者也是赢的，这样我们才能长期的合作下去。

记者：您对企业资源整合这块有什么看法和建议？

施冰：实际上我们现在每个企业、每个人都在做资源整合，但是我们要搞清楚的一点是，资源整合不是每个人说想做就能做到的。资源整合是一个资源对等的，你自己有多少资源，才能整合到多少资源。简单的说就是利用别人的强处来填补自己的弱项。比如一个做产品销售的，如果你只是做产品的，不做其他的量的销售的话，那么你就做不了资源整合，因为你没有销售渠道。所以，我们在做资源整合之前，应该先练好我们的内功，充分挖掘自身可以交换更多自己企业想要的资源。

记者：您是怎么看待今年卫浴市场的发展形势的？

施冰：大家都在说，今年整个卫浴市场乃至整个陶瓷行业都是在走下坡路，市场不好做，处于一段萧条时期。但是我想说的是，明年的市场一定会比今年的更加萧条，市场竞争更加激烈。因为一些以出口性质为主的企业，明年将会过的很艰难。因为目前的中东处于一片战争中，那边的局势很不稳定，甚至有时还涉及到人身安全。显而易见，在中东那边投资的企业肯定会向我们国内转移，加大我们的市场竞争。另外，我们的人民币在今年年底将升值，这对我们企业的一个出口也是会有很大的限制。因此说，明年的市场将会更加难做，尤其是一些小品牌企业。

记者：那么企业应该如何面对呢？

施冰：每个企业都有自己的一本经，他要根据企业的自身综合条件来定。如果是小品牌小企业，在产品生产上还不够成熟，那么我建议你应该从产品生产方面考虑，尽量做一些性价比高的产品来抢占市场；如果是大品牌大企业，那么我建议，你应该在品牌提升和新产品研发方面做考虑。(文/中国陶瓷网驻武汉站记者 刘聚兵)