中国陶瓷网讯（记者/李东虹）以“终”为始，从渠道回溯源头，我们希望能带给行业不一样的思考。第二期全国终端经销商调研活动于9月16日启动，实地调研北京、太原、郑州、苏州、瑞安、惠州、南宁、三亚八个城市，探索并助力陶企和经销商群体如何打通实体渠道的消费网状，在变革大潮中立起品牌。中国陶瓷网记者在实地调研中，专访欧神诺广西南宁经销商老板谢福林。

欧神诺南宁经销商谢福林（右）与中国陶瓷网总经理梁源合影

　　早在十几年前，陶瓷行业的终端经销商完全不愁门路，只要拿到货，便可以生存起来，犹如圈地运动，拿到区域代理，经销商就不愁销路。但是，在互联网+时代崛起的今天，以前的产品时代已经过去，渠道时代已经到来。单一的渠道已经很难生存，零售渠道也在不断变窄，谁能开发整合新渠道，谁就能长久生存。

　　但是，在广西南宁有这样一位经销商，他的门店以店面零售为主，却能在整个行业下滑的大环境下上升，其老客户的重购占了整个销售额的30%，这其中还不包括老客户介绍的客源......他的成功秘诀是什么？

　　坐在记者面前这位中年男子，是欧神诺南宁经销商老板——谢福林。这位福建男子，从十八岁开始就背井离乡来到广西南宁从事陶瓷行业，是南宁最早的一批陶瓷行业终端经销商，也是欧神诺最早的一批经销商。据谢总介绍，在欧神诺还没有注册“欧神诺”这个商标的时候，他就代理这个品牌，一直坚持到现在。

　　谢总表示，在之前的一段时间里，他同时也代理过其他牌子，后来还是专注欧神诺这个牌子，其中的一个原因在于，欧神诺在一开始就开始注重与客户之间的服务。“在十几年以前，买瓷砖的人都是自己从厂里提货，但是在欧神诺买砖是包送货的，同时，剩余的砖也可以退回来，在以前，是完全没有退还这种情况的。”包送货，剩余可退回，同时经销商还主动上门与客户互动，这是欧神诺打动谢总的其中一个原因。

　　因为注重售后服务，为谢总积累了很多优质的客户，欧神诺在售后这一块注重服务，是行业内最早开始的创举。

　　同时，不催促经销商压货，也是欧神诺一个很好的厂商合作的优点。“平时和其他一些品牌的经销商聊天，他们总是说厂家那边催促他们压货，业务员来了就说进货的事，而不是来了解这边的情况，和我们一起排忧解难。”谢总端起了茶杯喝了一口茶说，代理欧神诺到现在也有二十几年，真真切切体会到厂商一家的感觉，厂家不会催促他们压货，业务员过来都是和他们聊经营的事，与经销商共同商讨经营之法，给他们带去更多厂家提供的支持。

　　因为厂家提供的各种支持和注重服务这一块，让谢总从从业到现在都是坚持经营着欧神诺这个品牌。正因为他的坚持和优质的厂商合作服务，让谢总的经销商门店一直生存到现在，才有老客户的重购占据了整个销售的30%的成功，才能让老客户不断带来新客源。

　　欧神诺秉承自主创新与追求卓越的传统，专注技术创新。在互联网+时代，欧神诺自主开发的一款“欧神诺在线”一站式高端定制服务软件，为消费者和经销商带来了极大的方便。

　　“欧神诺在线给我们经销商最大的用处在于效果图和设计。”谢总表示，效果图是销售与顾客沟通的利器，销售可以通过消费者浏览效果图了解他们，如他们喜欢怎样的装修风格，他们的消费能力是怎样的。欧神诺在线的“3D云设计”云端在线渲染功能，最快1分钟以内生成空间效果图，5秒内导出CAD施工图，并以VR效果图渲染，让消费者沉浸式感受装修效果。这一功能也大大节省与顾客沟通的成本，为客户和经销商节省不必要花费的时间和沟通。

　　在未来的发展规划上，谢总认为单一的渠道在目前的形式下很难生存，消费需求在升级，新技术在不断涌现和深化，国家政策在影响，经销商想要更好的生存下去，唯有整合所有渠道，在坚持店面零售渠道上，整合工装、整装、设计师、分销等渠道。

　　据了解，南宁从前三年就开始慢慢兴起精装房潮流，今年更是势如洪水；与装饰公司合作，虽然利润比零售获取的低，但是随之物流、人工、售后服务等成本也在减少；分销大程度上扩大店面的产值和销售量，占据市场份额。