很多人相信“人有多大胆，地有多大产”、“饿死胆小的，撑死胆大的”。不是吗？你看看今天的中国市场上各大老板们有几个不是凭“胆量”发展起来的？建陶行业亦然。也有很多人相信“天下”是打下来的，所以很多老板和经理人都自觉不自觉地参与或挑起“战争”，以致中国市场上的价格战、广告战此起彼伏。恶性竞争的结局导致一方面在主流市场上过早地出现了市场饱和的情况，另一方面在次主流市场上很多有发展前途的产品却无人问津。我们能否停止“交学费”、不再重复前人或其它行业已经犯过的错误？有业内朋友告诉我，跟着大潮走准没错，抛光砖畅销就上马抛光砖，仿古砖受宠，就上马仿古砖，出口旺则立马搞出口，哪怕是“虎口拔牙”，也在所不惜。但是经营一个企业光有勇气是远远不够的，我们必须按照市场经济的游戏规则办事，才能在竞争中取胜。 

     难道除了“参战”、“打”之外就没有更好的路可走了吗？当然不是。一个企业如果能从战略上明确自己的发展方向，尽量选择“无竞争领域”或“差异化领域”，就能从“战争”走向“和平”；当然如何阻止竞争对手的进攻，就要看一个企业的功夫了；如果竞争不可避免，是否愿意与竞争对手和平相处并达成“协同竞争”的局面也不失为一种好的企业发展战略，这种“竞和”关系在日本的同行业中，共同取胜世界竞争起到了决定性作用。各位同行精英们，请记住，我们祖先对“战争”最高境界的精辟描述：上兵伐谋，不战而屈人之兵，方为上之上策也！
近来不断听到“某某”企业不行了，倒下了，甚至一些知名企业也频频告急的消息，总有一种不舒服的感觉。这样的悲剧难道不能避免吗？尽管失败的教训能给其它企业带来警示，给业内人士茶余饭后提供剖析、叹惜的谈资，但是本人总感到似乎缺少点什么，那就是没有从科学的角度总结经验，分析其原因并提出建设性的意见，真正帮助这些企业和其它企业。可以说很多企业的大起大落都是“艺术”成分或“人为”成分过大导致的，只有把企业经营管理纳入科学的轨道才能促成稳健经营，实现可持续发展，使企业的成功从偶然走向必然。
      其实，在今天中国之建陶业，依然有很多人在怀疑国外企业的成功理论与实践在中国是否适用？他们过分强调中国国情的特殊性、行业的特殊性而固步自封。真正的国际采购商、ＯＥＭ下订商或跨国品牌经销商在中国选择建陶产品合作企业时，为什么不顾价格高低，偏偏相中欧神诺、马可波罗、金意陶等等企业呢？原因很简单，不是在于品质好多少，而是他们企业的管理好，能提供持久的品质保证和持久的合作关系而确保长期经营。我们必须认同，中国的市场正在逐步走向规范，中国与发达国家在企业管理方面的差异性会越来越小，我们所面对的对手不再是周围那些与自己水平相当或更差的国内企业，更多的挑战可能是国内优秀企业和来自发达国家的跨国公司，那些熟悉市场经济游戏规则的优秀企业。
     按照兵家“知己知彼，百战不殆”的原则，我们的企业家和经理人就应当深入了解优秀企业、跨国公司是如何运作的，虚心学习他们的经验，特别是科学管理方面的内容，很多企业成败的经验都是一面面的镜子，是我们可以学习借鉴的宝贵财富，尤其是跨行业的经验更有价值，所以我们不应当盲目地怀疑科学与规范的管理体系在我们企业的适用性。
一个强大的行业需要一大批强大健康的企业群体来缔造，一个强大健康的企业群体呼唤一大批具有国际竞争力的企业家和职业经理人来管理。因此，我真心希望我们建陶行业中的各位企业家、各位职业经理人、各位有识之士能自发或在行业协会的领导下，共同学习、研讨、熟悉市场经济游戏规则，领悟一流企业的管理精华，走出市场竞争的误区，做到不战而胜，实现企业可持续发展！