张永农，《陶城报》创始人,资深媒体人

    以下内容为张永农专栏全文：

    早前很少有人提及制造业跨界发展的话题。但这两三年，在建陶行业中，不仅老板圈子中经常议及，企业高管层亦议论纷纷。试水跨界也许将成为行业发展趋势。

    自古以来，人们从事的“三百六十行”，奉行着“隔行如隔山”的“行规”，轻易不会跨行跨业经营。

    所谓“跨界” 原本是指“跨越边界”、“两个领域或两种不同类型事物的交叉、融合或混合”及“跳出原有格局和旧有经验”。 也即将“风马牛不相及” 的毫无关系的两个事物拉到一块。

     在酝酿这篇文章之时，笔者见9月12日报载：“为安置冗余劳动力，武钢集团将陆续派遣300余名职工，去其他企业或单位就任协警、保安和物业等岗位。”这条令常人“心酸”的新闻，却道出了企业转型的无奈与社会发展的必然。

    跨界发展并不是什么新鲜事物，关于跨界的论述早就见诸报端。21年前的1994年11月28日，笔者在《陶城报》就发表了《在‘陶’未必只言‘陶’》 一文，论述陶瓷企业“完全可以跳出行业的樊篱……定位于其它领域，寻求发展新天地。”可能是本行业中较早提出这一观点的人。

    随后的2001年仲夏的一天，广东东鹏陶瓷股份有限公司董事长何新明，曾向我透露打算进入商业地产项目。我向他建议“建个中国陶瓷城，占领高端陶瓷品市场。”

    2002年中国陶瓷城建成。自此，广东东鹏就跨界进入了商业地产项目。并自中陶城始，目前已在全国又建设了四座规模更大的“陶瓷城”，跨界经营一路高歌！

    2006年，在我的建议下，经中国建筑卫生陶瓷协会批准，在广东唯美陶瓷集团筹建中国建筑陶瓷博物馆，任命我担任筹备组常务副组长，主持并参与建设。该馆于2007年建成后，目前已成为国内为数极少的不收门票、每年盈利数百万元的文化产业机构！

    这二三十年，我国建陶行业在长期没有政府有关部门和行业协会的“预警”下，拼命发展，导致近年产能及产量严重过剩。从南到北，企业倒闭像“传染病” 一样蔓延！

    如何走出困境？向企业提出了严峻挑战。

    其实，行业中的有识之士，对跨界经营谋划已久，付诸实践者也接连不断创造出新的业绩！

    新明珠此前参股了由美的集团控股的美隆堡酒业，双方合作从海外进口红酒，部分产品由新明珠酒业公司销售。跨界跨得令世人惊讶！

    当前，陶瓷企业跨界涉足的范围远远不止酒业。斥巨资跨进陶瓷卫浴及五金配件行业，再到住宅地产、商业地产、小额贷款等领域。更有企业入股地方农商银行。而投资兴建“贵族学校”、餐饮业及文化娱乐等服务业的，亦不断涌现并渐入佳境。

    在其它各行各业中，对很多过去连想都不敢想、碰都不敢碰的，一样有人敢于向其挺进，跨界经营形成风尚！

    因为他们早就熟读了《中华人民共和国公司法》：企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。

    所以，除了法律禁止的，什么都能干！

    这就是跨界。

（本文为《陶卫商讯》供稿）