近期，笔者参与了汉广科技上海股交所成功挂牌的庆典，对于该企业瞄准上市作为企业精准规划之一的思路颇感兴趣。据该企业负责人介绍，企业成立于2014年年底，而登陆Q板则在2015年1月份，从成立到登陆Q板，仅用了3个月时间。对此，笔者也与该企业负责人探讨，该企业给出的解释是：“我们是奔着上市去操作的一家企业，上市是我们企业成立之初就规划好的路线。此次登陆Q板，只是前奏，在未来我们还将进入更大的融资平台！”

    一语惊醒梦中人，是了，为何陶瓷行业的企业就不能奔着上市去呢？在资本运营的时代，传统行业面临转型，政策鼓励加强多渠道融资的今天，上市之路未尝就不是陶业寻求的出路之一。

    鹰牌、东鹏、国瓷康立泰（上市公司山东国瓷控股）、道氏等企业，先后走上了上市或者上市公司控股的道路。当然，这些企业据笔者了解并非都是和汉广科技一样成立之初就以上市作为企业规划之一，也同样并非是上市了就一帆风顺，但至少，他们在尝试，且这种尝试可以为行业累积经验，同时为行业提供了一种新的思路。

    首先，作为传统的产业，陶瓷企业当下面临的极为严重的局势是：需要转型，需要在环保及能耗方面进行全面的改造，实现真正意义上吻合发展国策的节能环保。众所周知，环保的投入是一个纯粹意义上的需要成本支出的投入，是不产生经济效益的，只产生社会效益。也就是说，这部分的投入，至少在目前来说，是无法产生直接经济效益的，对以盈利为目的的企业来说，这是一种只投入不产出的烧钱做法。需要资金支持，需要长期坚持就需要长期的资金支持，上市融资，是一种融资方式。

    其次，上市之后企业管理将会更加规范化，这对于陶企来说未尝不是一大利好。要知道，大多数陶企的内部管理是一个弱项。创一代们从极小的小作坊慢慢做大、白手起家的不在少数，这类企业的内部管理及企业文化，基本靠的是老板本身的做派和本身的素养，但不一定是科学的。但上市公司的门槛缘故，在管理方面必然会全面进行梳理，且上市之后会始终按照严格的公开透明的方式操作，这从一定程度上对企业的管理是一个极大的提升。

    第三，上市之后，企业在股东的监控及要求下，在股民的监督下，必然会始终马不停蹄的寻求新的经济增长点，寻求新的发展。这个企业的每一个细胞都将被全面激活，企业的员工尤其是管理层，将会被迫充分发挥其积极性为企业的发展努力，从而自动淘汰闲散及无能的员工，令团队愈发精良，令企业发展势头愈发迅猛。

    第四，上市之后，除了能够融资之外，更重要的是，能够有更为广阔的机遇。出于上市公司本身的门槛要求及随时上升和下降的股票价格的评估，上市公司会容易获取更多合作伙伴及客户们的信任，这一点带来的可以是更为广阔的合作空间和机遇。也就是说，陶企业通过上市，可以进入更为高层次的圈子，在这个圈子里面，拥有更高层次的合作伙伴、机遇与客户，能够实现更进一层的发展。

    第五，上市之后，创一代们辛苦打拼下来的江山，可以用另外一种形式始终令其传承下去。譬如，不少创一代的后代们，或许对于子承父业没有太大兴趣或者其他种种原因不想再从事这一行当，不能继承父辈的产业的，也没关系。通过持有股票成为大股东的形势即可轻松承接产业，而无需自己亲自参与公司的管理运作，聘请职业经理人操盘即可。由于是上市公司，其公司运行规范化，职业经理人与股东之间的界定清晰，职业经理人暗箱操作侵占公司利益的几率及风险降低。而作为创一代打下的江山，也能够在子不承父业的时候，始终在商海继续发扬光大。即使子孙不孝，卖了股票出去，但父辈创下的品牌及公司还能够在商界发展。从某种意义上说，这也是让一生心血继续传承的方式之一。

    企业上市的优点显然不止这些，笔者只是想列举一二，同时抛砖引玉，希望能够为业内读者提供一个思路和想法的启发而已。至于，陶企如何上市，上市之路是否行得通，这是另外一个层面的问题了，希望大家共同思考。