我对当代中国陶瓷业有两件特别看不过去和心存疑虑的事：一是企业过于花力在营销上;二是花重金去请所谓的管理咨询公司来为公司做管理策划。

    这里说的力气包括金钱、人力、物力、时间、精神等方面;至于管理咨询公司，在我看来就是那一小群玩空手道的人。

    市场经济条件下，企业投入较多力气在卖产品、开拓市场和服务上本无可非议，但要有个“适当程度”。因为任何投入都要分摊到产品成本，而转嫁到消费者身上，从而也会降低竞争力,尤其是减少对科研的投入。

    我到企业发现，当代的中国陶瓷企业人力分配有一个怪现象：销售队伍和财务人员特别多，多得已经大大超过企业的科研队伍。此现象即便和外国企业对比也仍然算怪事。由此联想到国内许多企业素质与办企业的宗旨这些根本性的问题，而国内企业长期以来抄袭多、模仿多、差异化小也与此有关。

    我很欣赏简一李志林董事长对力气投向的魄力。他从一个股份企业走出来敢走自己的一条独特创新路，花大力气先把产品做好，把砖做得非常有个性，让同行折服，他成功了。一个企业的力气投向应该是企业重要研究的课题。

    企业重视管理愿花重金请人帮忙提高管理水平本是好事，也无可非议。但我看到的是有一部分“管理专家”的管理计谋着力于如何绷紧职工的神经，用计算机算计劳动者还有那么一点点空隙余力可开发起来，将之变成机器人。他们敢到陶瓷厂搞管理，然而可以完全不知道陶瓷是怎么做出来的，哪些是靠力气的，哪些是靠智慧的。他们进厂办红利分配不是讲科学公平，而总是偏向于讨好企业主，因为钱是老板给的，因而绝大多数的“专家”在厂里都是受职工白眼的。所以我说当前陶瓷界混入一些玩空手道的人，最终这样做的企业没有几个能很好的收场，因为缺乏对人的本性了解，最终也把企业害死了。

    总之希望中国陶瓷强大，力气投向要准确，管理要人性化，要讲科学。