“若要使你的设计与众不同，必多些分析、联想、思考、钻研各种可行性、有逻辑和合理地去做，找出一个不凡的组合……”在派意馆里，梁景华正对着座无虚席的演讲厅侃侃而谈。派意馆是梁景华进驻深圳华侨城创意园的创意品牌推广中心，里面除了办公区、艺术品展示区，最热闹的莫过于这个100平米的下沉式演讲厅。现在这里常常举办设计沙龙、发布会、演讲等，吸引了许多业内人士。梁景华说：“我工作了这么多年，对设计行业很熟悉，也是时候向外推广我的设计理念、走过的成功之路，希望在我的有生之年可以推动这个行业的发展。”

梁景华

    【梁景华简介】

    梁景华/Dr. Patrick Leung

    P A L 设计事务所有限公司创办人及首席设计师

    美国林肯大学荣誉人文学博士

    香港十大设计师、香港室内设计协会名誉顾问

    梁景华博士，1978年毕业于香港理工大学。他的室内设计作品追求永恒、创意。以简约精巧见称，融合东西方文化之精华，创造出和谐、舒适和不受时空限制的空间。擅长把控星级酒店及会所等大型项目，多年来，他及其作品获得多达百多项国际奖项，当中最高的荣耀是获颁发IFI卓越设计大奖的“全球最佳室内设计”大奖。

    【人物专访】

    八年| 坚定设计梦想，终有成果

    景华语录：

    ●要玩设计，不要给设计玩你。
    ●不设计超豪华，要设计超享受。
    ●设计师能要做到凌驾常人，创造美好的未来。

梁景华

    1978年的夏天，梁景华以A级优异生的成绩，从香港理工大学室内设计专业毕业。年轻的他抱着“要做一个比较有影响力的设计师”的志愿，于次年进入了当时香港最大的国际酒店设计公司Alan Gilbert & Associate。梁景华认为，要打造自己，先要打稳基础。在Alan Gilbert & Associate一做就是八年，十分用心和善于思考的他从籍籍无名的设计新手，逐步晋升至高级助理董事。

    居住在香港、常到国外考察旅行、了解中国传统历史等因素，让梁景华游刃有余地穿梭于中西文化中，萃取精华融合成优秀的设计作品。在全权参与了多个大型设计项目，如中东约旦国家元首酒店、印度尼西亚巴里岛 Jimbaray Bay 度假酒店、香港富丽华酒店改建工程后，他对设计已十分娴熟和有自己的理解：“设计的精神在于寻找配合功能上的个性化的解决方式来满足未来的追求。解决方法可以是变化很大，没有标准答案，只有合适不合适，形成设计有很大灵活性和包容性。”

    八年| 敢于多方尝试，名利双收

    景华语录：

    ●好的作品要八好，除了好看，应该也是好理念，好施工，好化算，好舒服，好耐用，还有好耐看。
    ●若要使你的设计与众不同，必多些分析、联想、思考、钻研各种可行性、有逻辑和合理地去做，找出一个不凡的组合。
    ●室内设计的灯光、造型、肌理、色彩组合会形成一种视觉状态，她能刺激你的观感，甚至控制你的情绪，带你进入另一境界。

    室内设计是建筑设计的分支，它们既相互独立，又相互关联，甚至可以进行一定程度的相互渗透。梁景华认为，掌握建筑、空间几何与功能的特质与变化，是室内设计的第一步，而处理好这三者的关系，设计便成功了一半。为了深入了解建筑知识，他果断放弃了在Alan Gilbert & Associate如日中天的事业，于1987年加入巴马丹拿建筑事务所，成为高级总室内设计师。他花费大量精力去研究建筑和室内设计之间的共通性和区别，以及如何创造一个室内外都好的建筑。几年后，他已相当于半个建筑师，后来也参与了一些大型建筑项目。

    新的8年时间，渣打银行亚洲总部室内设计、香港电话公司机楼、京良马河饭店及商场等大型设计项目让梁景华的名气和才华更为显露，为华人首富李嘉诚、香港富豪刘銮雄、吴光正、荣智健等设计办公室和住所，更让其成功跻身香港顶级设计师行列。对此，梁景华直言：“名和利是相辅相成的，名越大，利也随之而来。”

    廿年| 创立PAL王国，推广设计

    景华语录：

    ●什么叫好设计?不违反规范，不造成浪费，不破坏环境，合理又好用。
    ●公司是一条船，老板是船长，你的指令不能左摇右摆，不然会下沉。
    ●成功打造设计品牌的方法：1、打造自己;2、推广自己;3、打造团队;4、推广团队;5、巩固品牌;6、不断创新，与时俱进。

    工作上带着团队独当一面甚至自负盈亏，锻炼了梁景华的经营能力，创业似乎成了水到渠成的事。1994年，梁景华辞去工作，成立了PAL设计事务所。“经营设计师创意文化产业，目标是要做到名利双收”，他在分享创业经验时强调，“做生意要懂得亏本，管理应由设计成果带动!”从只有两个人的事务所，到如今的四个办公机构、100多名员工，梁景华时刻不忘对团队的功劳。他制定了公司模式和架构，又不断留意市场变化及做出适当的调节，使团队贯彻自己的理念和风格。他鼓励以团队名义参加设计比赛，以团队为中心向外推广，协助团队成长之余也巩固了企业品牌。

梁景华在派意馆

    【访谈实录】

    【PChouse】您的设计事业已非常有成就，对未来有其它规划吗?有没有一些关键的决定改变了您的人生轨迹?

    【梁景华】我已经五十多岁，参加工作也有三十多年了，人生可以说已经过了大半。我是一路走来一路看，人生目标其实很多已经达到了，比如说有自己的事业、家庭。在事业这方面还达到了，并且有很好的员工，财政上来说也不用太担忧。未来的话，我的目标有两个：一个是会放在公司。我希望公司未来的发展可以更加普及化、更具广泛性。

    第二个目标是教育的工作是会一路加重，因为现在公司正在运行，我也很享受这样的工作，同时我也会慢慢去改变。很多人都知道在深圳有一家派意馆，这地方会一直推广设计教育，每月定期开设设计讲座，开一些设计班。我们带了好多香港的设计师来展示香港的设计魅力。很多传媒、国内外朋友来到这里，便将自己在设计界的影响力带了出去。在深圳的设计界，很多朋友都知道这里，每次我们活动的参与者起码都有一百人，都兴致勃勃。这也启发我们以后要做得更多。以后也许不止是在派意馆，我也会去其他大学，甚至是到设计团体面，去推广我的设计理论。

    【PChouse】从工作到创业，您的事业发展有几个明显的阶段划分吗?

    【梁景华】其实这么多年来，我主要分为三个大阶段：第一阶段是我大学毕业后踏出社会的第一份工作。那时我立志做一个比较有影响力的设计师，就找了一家最大的设计公司工作，希望给自己打好基础。我冒昧地加入了这个团队，一做就是八年，将做酒店设计很基本的知识和技巧都学了很多。

    第二阶段是八年后，我去了建筑事务所，是当时全香港最大的建筑事务所。我花了很多时间去研究建筑和设计间的共通性和区别，以及一个建筑是怎么一个做法。这里也是用了八年时间，将建筑设计都学了七七八八后，我已经相当于半个建筑师，后来也做了一些大的建筑项目。

    第三个阶段就是自己开公司，有自己的“王国”、事业。当时是1994年，我们成立了事务所，但是只有我和助理两个人。现在有一百多人，四个officer。我们大概十五年前开始接触大陆的生意，尝试做不同的项目。刚开始很辛苦，因为大家都还没适应香港模式。慢慢地奠定了基础，并有了很高的知名度。我们把项目集中在一些房地产、五星级酒店来做，也将公司推到了一个比较有实力的公司行列，我自己也很安慰。

    【PChouse】“简单就是最好的”是您及公司一贯的设计思想，以您这些年的经营和管理的成功经验，您认为一个设计机构品牌运作的关键点是什么?

    【梁景华】我们设计人，基本上都不会很在意管理方面。因为很多时候艺术跟商业、跟生意不是很挂钩，大家都会觉得艺术家比较飘逸一些，不那么计较金钱。所以使得很多的艺术家或设计师不能把自己的公司做成功，这也是很麻烦的一件事。网上对这一问题的讨论也很多，我觉得是时候让大家知道怎么把设计公司办好。

    首先是靠个人的作品去打造，然后是团队延伸。两者有一个平衡点。你的设计能力要显示给大众，首先要自己做好，因为大众只认可好的作品。你有自己的能力、跟别人不同，别人才会认同你。当你成功了，做好了一些项目，你身边的团队会推着你向前走。这时候就要管理好你的团队，比如公司的架构、设计师、秘书、媒体人。要将自己的个人能力转向管理生意、管理团队方面来。

    很多设计师不明白怎么转变，这就需要找到合适的人帮你，这是他们必须要学习的。设计要不停地创新，钻研新的概念。所以同时是设计师的老板，依然要不断学习创新，不能停止设计。