少年时学习刻苦，成绩一直优异，从学校毕业进入社会工作后勤勤恳恳，好学上进，这是冯竞浩青少年时代的写照。多年以后，冯竞浩一直坚持着勤恳好学的习惯。

    从九十年代初踏出校门后，冯竞浩曾两进国有企业，一次获得破格提拔，两进民营企业，均创造不俗销售业绩，历经从技术员、销售经理到企业高管的角色转变。

    但最终冯竞浩还是选择了下海，从做陶机零配件起步，走上了艰辛的自主创业之路。

    无论是年轻时打工岁月里的锐意进取，还是创业之初的激情与艰辛，到后来执掌一家企业时的意气风发，在面对各种挫折和困境时，冯竞浩总是以积极乐观的心态和满怀的激情、旺盛的斗志去从容应对。

    无论面临何种处境，一直的勤恳和善良，一如地进取和自信。这是对冯竞浩二十多年从业经历的总结。

    少时勤劳和善良的教育

    冯竞浩少时，父母从事裁缝工作，同龄人的父母在空闲时经常是打牌消遣，但他的父母总是一边工作一边和几个子女聊天教育。勤俭持家一直都是冯竞浩父母的准则，一般农村种菜卖，别人通常都是头天将菜摘好第二天去卖，而冯竞浩的母亲总是在凌晨两点就起床去摘菜，回来后再把菜洗干净，所以他们家的菜品质是最好的，也最受欢迎。

    冯竞浩的父亲年轻时考上过大学，但由于当时某些原因没能去报到，有一年过年家里贴春联的事情给冯竞浩留下了非常深刻的印象，原本春联“发大财”的内容让父亲感到不满意，并在后来重新写了一副“勤俭持家”作为替换。

    至今谈起，冯竞浩仍然对父母的教育感触良深，也感激不尽，他觉得父母教晓他的勤劳和善良是他人生中一笔重要的财富，在他多年的学习和工作经历中一直受用不尽。

    100分情结

    1989年冯竞浩从家乡广东梅州老家的安流镇中学初中毕业，以优秀成绩考上中专——江苏省南通纺织工业学校（现南通纺织职业技术学院）。

    彼时，江苏省教育水平相对较高，教材比广东更加艰深难学，很多广东籍同学在该校的学习较为吃力，但冯竞浩在第一个学期就考了前几名，这让老师和同学都很诧异。中专在读的四年期间，冯竞浩每年都拿一等奖学金。

    冯竞浩常说，当时自己有一个这样的想法：学机械专业如果没拿到100分，就说明还有很多东西要学，所以，当时自己学习很拼命，由于学校是定时作息，晚上关灯后只有经常在路灯下看书，甚至早上四点钟便爬起床，点蜡烛学习。为此学校颁给了他“学雷锋标兵”的荣誉。

    好学上进的青年

    毕业后，冯竞浩被分配到了佛山市纺织工业公司，在机修车间从事设备维修的工作。但不服输的性格让他在那里只干了17天就辞职了，因为当时他的表哥在深圳打工每月已经有2000多元的收入，而他每月则只有300多元的工资。

    离职后，冯竞浩到处打电话找工作，甚至到学校附近做宵夜的档口去应聘，结果档主说他连最基本的捞面都不会就没有录用他。

    辗转之下，冯竞浩去到了佛陶集团下属的石湾美术陶瓷厂工作，在这里他工作了四年半。

    刚进工厂的时候，工厂引进新设备，当时聘请了国外专家指导安装窑炉，冯竞浩作为技术班长领导下的实习员工，也跟在后面学习。但与别人不同的是，冯竞浩坚持每天做笔记，整整写了两大本笔记，至今这些笔记本一直好好地保存下来。他不但把专家教的整个操作流程记录下来，而且还经常加班加点去钻研和学习，后来他根据自己学习所得做出来的操作流程甚至成了工厂操作的规范，厂长霍铨波对这个好学上进的年轻人很赏识，并在半年后破格提拔他做了车间主任助理。有一次工厂压机换模具，厂长问冯竞浩要不要请专家来换，冯竞浩说让他试试，结果这一试竟然成功了。

    1998年从石湾美术陶瓷厂出来后，冯竞浩去到了以做模具和磨边机为主的科泰公司，起初公司老板让他做售后服务主任，第一次去山东出差，冯竞浩便很快把30多万的合同签了回来，并把技术图纸也画了出来，这让公司领导颇为吃惊，最后冯竞浩成为了一名懂技术的销售经理，但实际上基本上履行的是总经理助理的职务。

    2000年下半年，冯竞浩进入科达公司佛山办事处任职销售副经理，但在离开科泰前他就承诺——离开公司后绝不做任何与科泰有冲突的事，已有的业务全部交回，并把现有的业务员带熟，给他们上课，把掌握的技能全部传授给他们，这让原有公司的领导及同事对他的作风颇为赞赏。

    陶机行业黑马一鼎迅速崛起

    2005年，冯竞浩创立了广东一鼎科技。一鼎科技成立后不久，恰逢佛山对陶瓷产业“腾笼换鸟”、“产业转移”等政策的实施，在此大背景下，佛山陶瓷企业不断向外迁移、扩张，由此也将整个中国的建陶产业带入了一个前所未有的高速发展阶段，而这也为处于陶瓷产业链条上重要环节的陶瓷机械生产制造企业带来了巨大的市场。

    在此浪潮中，一批陶瓷机械生产制造企业趁势崛起，一鼎科技便是其中的佼佼者，凭借着“超洁亮”纳米机、完全干式磨边机、中国制式全自动包装机等自主知识产权的产品，此后几年一鼎发展速度惊人，以黑马的姿态迅速成为陶瓷机械领域的新秀。

    2012年，一鼎科技顺利完成了股权变更。冯竞浩大刀阔斧地进行了多项改革，并重新调整了企业结构，使得各项工作有序进行，带领一鼎科技快速前进。改变后重新出发的2013年，一鼎科技实现销售业绩增长110%。

    冯竞浩常说，改变，是为了更好，是改变，让一鼎科技成功脱胎换骨。

    在陶机设备领域，冯竞浩和一鼎科技总走在创新路上的前沿，并永远要求自己多走一步。

    在陶机装备二十多年的从业经历，拓宽、充实了冯竞浩的人生阅历。随着视野的提升、阅历的丰富、心胸的开阔，冯竞浩带着自信、从容一路前行。

    冯竞浩说，创新就是在别人止步的地方，我们开始攀登，而一鼎科技要做的就是在陶瓷生产环节中窑炉之后环节设备的创新者，不断攀登“窑后”陶机领域的新高峰。

一鼎科技董事长 冯竞浩

    采访实录：

    发展需紧握市场脉搏

    《陶瓷信息》：您认为今后影响装备行业的因素有哪些？或者说装备行业未来的市场空间在哪里？

    冯竞浩：今后陶瓷行业对于陶机装备的需求主要会受到三方面的影响：首先，部分陶瓷企业扩大产能和一些企业进行新一轮的扩张，会刺激陶机装备的刚性需求，最大特征是对于压机、窑炉、燃料车间等设备需求会有明显的增长；其次，填补市场空白的陶瓷新产品和新技术的推出要求装备行业进行创新，从而引导陶机装备市场的需求，陶机装备企业对产品进行提升优化，会推动装备企业的发展，比如目前的纳米抛光机、干磨机等装备就是很好的例子；第三，陶瓷行业“自动化”和“节能减排”的大趋势要求陶瓷企业和陶机装备行业共同升级，比如自动包装设备，生产应用中减少了劳动力，顺应了社会和经济发展的需求。

    从社会经济和市场大环境来分析，未来几年内，陶机装备行业还是会有较好的发展空间。装备企业未来的出路应该在时刻了解市场需求，紧握市场脉搏，不断创造出满足市场需求的产品。

    《陶瓷信息》：如同整个建陶行业的现状一样，当前陶瓷装备企业之间的竞争也非常激烈，一些常规设备的价格战甚至已到了白热化的程度。也正是因为各种各样的价格战、恶性竞争等不良因素太多，也导致了我国的陶瓷装备产业很难迈上一个新的台阶。在您看来，您觉得影响我国陶瓷装备产业向前发展的瓶颈主要有哪些？

    冯竞浩：最大瓶颈是道德水平的因素，国内原创相对不足，缺乏知识产权保护意识。比如从纳米机开始，到干磨机，再到包装设备，一直以来一鼎科技都是该领域的领先者和创新者，但是设备剽窃现象相对严重；同时，企业与企业之间对技术人员的恶性挖墙角等不道德的现象较为普遍，行业中甚至还出现私刻公章、剽窃图纸的现象。

    真正的开路人和拓荒者往往要花很多精力和资源去研发创新，而剽窃、抄袭似乎来得更快一些，这就严重挫伤了一部分企业的创新积极性。职能部门对于个人和企业的知识产权的保护力度也很薄弱，导致剽窃、抄袭已成行业常态，并且犯罪成本很低。这些现象不是一个行业可以规范得了的，更不是一个人或一家企业能改变的事情，这事关整个国家的公民道德水平的提升，以及政府职能部门对知识产权保护力度的加强。这条路还很漫长，我们只能在艰难中前行。

    《陶瓷信息》：与意大利等陶瓷机械装备强国相比，我们存在哪些差距？

    冯竞浩：中国陶瓷行业并不是所有设备都是国外最领先，比如国内的纳米机、干磨机，以前欧洲就没有，即便后来欧洲有了这些设备，但也是中国企业率先研制成功。

    全行业要辩证地看待这些问题，很多是跟市场的实际需求密切相关的。我们不比他们差，别人没有的，我们可以有；别人有的，我们不一定现在就要有。打个比喻，自动化联线生产在欧洲国家比较流行，但如果我们在这方面投入很大，而收效却非常小，那么我认为目前对我们而言，在这方面去大投入暂时是不值得的，也就不会投入太大的精力去做这些事了。

    务实创新提升价值

    《陶瓷信息》：在大家都在想方设法控制成本、降低成本的时候，您提出了一个观点：要辩证地看待成本问题。怎么理解这个观点？

    冯竞浩：我在公司一直提倡“要用辩证地眼光看待成本问题”。其实，为了单纯的降低成本而降低成本是不值得的，表面上降低了成本，但实际上降低了品质，长远来看是没有意义的。产品品质降低了，产品、设备的问题也就相对增多了，抛开服务成本不说，如此一来，逐渐会让客户对设备企业失去信心，这是不是得不偿失？所以，我要求一鼎科技，凡是能提升产品品质和产品价值的成本必须增加。

    当然，在保证品质的前提下，降低不合理的成本也是应该的。但是如果产品不能满足设备需求，我们就必须保证品质，就应该加大成本投入。保证了质量，就可以减少了不必要的后续服务，其实也是降低了成本，更提高了公司的口碑。所以要辩证地看待舍与得之间的问题。

    《陶瓷信息》：我们都知道，一家企业或者一个行业要发展，都离不开创新。对于“创新”，您是怎么理解的？一鼎科技又如何将“创新”落到实处？

    冯竞浩：创新是永无止境的，一鼎科技有一个理念是“在别人止步的地方，我们开始攀登。”我认为，提升企业竞争力的核心是创新，把创新落到实处，研发和生产出真正能为企业自身带来效益、为客户创造价值的产品才是王道。

    创新不能只局限于技术层面的创新，企业的创新内涵必须要拓宽和延伸，并不是创造一个新的产品才叫创新，在同一类产品上改变、提升其性能也是创新，在原有的基础上开发新的功能是创新，还有在管理上的进步是创新，商业模式的改变也是创新。

    无论是当前还是今后，一鼎科技将会持续不断地加大在技术研发上的投入，方向是注重产品在实际应用、功能性和装饰美化方面的结合，研发生产真正能为企业自身和客户带来高效益的产品，为客户创造价值。

    打造“窑后”整线工程

    《陶瓷信息》：经过快速发展后，一鼎科技在业界的成绩令人瞩目，今后你们的发展也令行业关注。今后一鼎科技有什么规划？

    冯竞浩：一鼎科技的设想是窑炉后面的设备都做，比如磨边机、超洁亮、包装线、抛釉设备，今年一鼎科技要开始做抛光线，包装线也做整套连线设备。公司甚至连广告词都想好了：一鼎科技，不做“妖后”，做“窑后”。

    《陶瓷信息》：目前抛光线市场基本处于被垄断的状况，其他企业很少做抛光线。您怎么看待这一领域？

    冯竞浩：陶瓷行业相对而言是一个很小的行业，它只是建材的一类。抛光线市场总量不大，这种专业设备大型设备企业不会涉及，这就导致这类设备产品市场集中度高，80%以上的份额被3~5家企业占有。

    一鼎科技在干磨机、超洁亮、包装线等设备上的技术和质量都已经很好，把抛光线也做了后，公司将很好地完善整线设备，提升产值效益。

    《陶瓷信息》：一鼎科技的发展战略和规划也会随之变化吗？

    冯竞浩：这从我们这两年的发展口号中可以体现出来。2013年以来，一鼎科技先后提出过以下口号：“挑战高目标、幸福陶瓷人”，这是公司总的战略目标。“一鼎包装，万箱更新”，主要推瓷砖包装机。“在别人止步的地方我们开始攀登”，主要指公司开始做抛光机。把窑后整线工程做好是一鼎科技的目标。

    《陶瓷信息》：一鼎科技成立了一家新公司专门做耗材。为什么想到要独立出来做耗材?以后一鼎科技还会延续发展的良好势头成立更多的公司吗？

    冯竞浩：这家公司叫鼎顺科技，是一鼎科技的全资子公司。其实一鼎科技一直都在做耗材产品，是跟机器设备配套销售的，目前主要做纳米材料、防污材料、磨轮、模块、刮刀等。

    机器设备与耗材是两个不同类型的产品，营销方式也不一样，耗材的服务要求更多，我觉得耗材是“天天发生的业务，每天发生的服务”，市场需求是无时不刻都存在的。

    一鼎科技将始终跟着市场脉搏走，要务实地结合一鼎的发展需要和实际情况，稳健发展。形势好的话我们有可能在五年内成立5家新公司，但一定要建立在在一鼎良性健康发展的前提下。

    希望 “一鼎人”共同成长

    《陶瓷信息》：据我们了解，您始终秉承一个使命：把一鼎人照顾好，把他们的工作、生活安排好，让员工在一鼎有更好的发展前景，重点打造“一鼎人，一家人”的“家”文化。这体现了作为一个企业家的人文关怀。您为什么会提出这种“家”文化？

    冯竞浩：企业要获得长足发展首先一定要稳定，企业的发展速度不一定要追求快，长久、稳健、进步的发展才是一鼎科技追求的。在企业发展过程中一鼎科技要更多地关注员工身体的健康、快乐，让他们有更好的生活。

    在一鼎科技的企业文化中，重点是打造“家”文化：一鼎人，一家人。公司从2005年创立开始，一直和一鼎并肩作战多年的员工大有人在，尤其是核心成员至今都扔在公司任职，这让我觉得难能可贵，更让我感觉一鼎人真的是一家人。

    我经常在员工大会上说，我先不谈我有多大的梦想，我最基本的使命是把一鼎人照顾好，把他们的工作和生活安排好，让他们能有稳定的工作、稳定的收入，或者是让他们在一鼎有更好的发展前景。

    公司股权变更后，我做的第一件事就是改善员工的工作、生活和学习环境。通过这些，员工工作的主动性和积极性都发生了很大改变，工作质量和工作效率也大幅度提高。

    《陶瓷信息》：您提倡和推崇的“家”文化为企业的发展带来了哪些动力？

    冯竞浩：其实，一鼎科技提倡打造“家”文化的一个重要核心，就是高度重视员工，而重视员工其实就是重视客户的体现。企业有责任为不同的员工制定适合他们的职业生涯发展规划，只有将他们的个人发展和企业发展结合起来，员工对企业才会有强烈的归属感，而员工队伍的稳定本身就意味着能保证为客户提供更好的产品和服务。

    今年一鼎科技拿出100多万元来，专门作为大家一起学习和培训的基金。一鼎公司希望的是所有一鼎人的共同成长。

    《陶瓷信息》：一鼎科技即将迈入发展的第十年，通过不断的改变和创新，让一鼎科技身强骨健，并获得了行业的广泛认可。下一个十年，您和一鼎科技的愿景是什么？

    冯竞浩：一鼎科技能有今天的成绩，得益于全体员工长期以来齐心协力的并肩作战，得益于诚信务实的工作作风，得益于严谨认真的品质理念，得益于勇于探索的创新精神，更得益于我们心中那永不磨灭的“一鼎梦”。

    无论是现在还是未来，我们的目标都是清晰的。那就是：“务实”做好“品质”与“创新”，为客户创造更大的“价值”。努力把一鼎科技打造成建材行业最具创造力的企业，并最终实现和完成为建材行业节能减排和提升自动化程度提高技术和服务的企业使命。（记者 黄志坚）