建陶行业的浮躁之风由来已久。也难怪，多年来，行业始终以规模扩张为主旋律，品牌、渠道、产品、价格等要素成生产企业竞争的关键。于是乎，关于品牌宣传、关于新品上市、关于新店开张的消息不时充斥耳边。于是，一大批陶瓷企业选择在户外路牌、市场主要路口、纸媒、网媒、视听等媒体上大做广告，甚至不惜重金在央视等电视台做广告，以宣传企业及品牌，提高品牌的知名度和影响力。这种做法，也的确让一些企业和品牌在行业、市场及社会上产生了一定影响，至少有人提起，知道行业有这样的品牌。但要真正提高品牌的知名度、美誉度和忠诚度，实现企业的可持续发展，光投钱做广告是远远不够的，还需要在品质控制、内部管理、精益生产、技术创新、企业文化等这些最根本的层面上狠下功夫。　　

    正如大自然的树木一样，要想有更多的树阴影响其它小树、小草，惟有树木本身长大、长高并长得茂盛。建筑企业的品牌要想有一定的知名度，企业要么有一定的规模，要么在某个细分的产品类别上做到行业最专、最好，至于美誉度与忠诚度，则需要产品本身的质量过硬，花色纹理美观，品牌定位与市场价格匹配。顾客使用了你的产品后，觉得很值，自然会为你免费传播，介绍亲朋好友来购买。　　

    优秀的企业，一定拥有一个优秀的内生性生态环境。多年来，行业内不少企业热衷于“黑马”、 “跨越”、 “单点突破”式的发展模式。枝杆长得飞快、树叶长得茂密、花朵开得鲜艳，但却忘记了把根扎得更深、更远;把土壤搞得更加肥沃，更加具有营养。急功近利、只争朝夕的快速发展模式，使企业只想着开花结果，却不想精耕细作;只想着表面光鲜可人，却不想内部千疮百孔。这样的企业，即使成功，也只是昙花一现。在当前全面深化改革、产业转型升级的关键时期，作为传统制造业的建陶行业，企业应该更多地回归本真，回到制造业的原点，把企业发展的中心转移到提升产品质量、提高管理水平、加强研发创新、培养专业人才、塑造优秀文化上来。少一些虚头巴脑的泡沫，少一些故弄玄虚的概念;多一些精益求精的品质，多一些货真价真的创新。去除泡沫，回归本质，才能使制造业真正地向制造强国迈进，赢得可持续发展的机会。　　

    德国游泳名将格罗斯有一句话说得好：“品格如树木，名声如树阴，我们常常考虑的是树阴，但不知树木才是根本。”格罗斯之所以在德国和世界游泳界赢得威望和良好的口碑，不在于他的名声，而是他的品格，他出名后仍苦练游泳，认认真真，一丝不苟，虚心学习，不断充实自己的知识，不断自我修练。中国建陶行业近30年的发展，总体规模已是世界第一了，但仍没有一个独立的法人企业规模可以成为世界第一;其品牌知名度与美誉度，更没有一个在世界市场上有影响力。故建陶企业仍需努力，应重点在树木本身———企业自身转型升级，注重产品创意设计、技术创新升级及经营模式转变;在管理上精耕细作，增产节约，降低成本，提高产品品质;通过技术改造，提高自动化程度，向智能化生产目标靠拢，少用人员，以应对招工难的问题;主动提高员工待遇，改善厂区、车间及员工作业环境与员工生活环境，营造员工快乐工作与生活的良好氛围，员工工作与生活愉快了，就不用担心产品质量的稳定与提高。好的产品花色能吸引顾客的眼球，而过硬的产品质量才能赢得顾客，优质服务才可以打动顾客的心。　　

    现在，行业内一些企业很注重树阴———办公楼、展厅与广告等撑门面、扬名声方面的投入，办公楼、展厅建设得很豪华，有如皇宫般美丽;广告做得很大，很有气势，而研发中心、生产厂房、员工宿舍等场所却陈旧破烂，有如非洲难民的居住环境，两者形成鲜明的对比，与名声在外的品牌形象极不相称。　　

    这样的企业难免顾此失彼，在行业、市场激烈的竞争中必然处于劣势。行业每年各种评比也一样，关注更多的是树阴———名声，授予企业各种奖项;而极少重视树木———品格，企业的内在修养也误导了企业，当然最终还是企业内因起决定因素。笔者呼吁有关评奖主办单位，增加一些企业员工满意度、社会诚信度、消费者满意度等方面的奖项，以引导行业由“树阴———名声”的外在关注向“树木———品格”的内在重视转变。企业只有夯实经营基础，提高自身管理水平，增创创新能力，才能奠定可持续健康发展的基石，并做强做大。惟有企业强大了，行业才可能强大，中国建筑陶瓷行业才能赢得世界的尊重。