一直以来，连员工都不会认为，自己竟然是雇用自己的老板的衣食父母，而老板本人却更多时候认定他为员工提供了栖身之地、发展平台，自己才是员工真正的衣食父母。其实不然，尽管老板掌握了企业包括人力资源在内的绝大多数资源，然而，奋斗在科研、生产、销售及服务等领域的员工却很大程度掌握了使用这些资源的资源。掌握了资源应用的资源，创造效益和价值的员工方算得上是“父母”。

    在2月27日举行的第五届现代陶瓷国际策略研讨会上，广东东鹏陶瓷股份有限公司的董事长何新明先生给与会者讲述了东鹏提供逾2000元的月薪竟然还不容易聘到搬运工人的真实案例，其语出惊人的言论，反映了当前陶企人力资源成本激增、人才对企业发展的重要性等问题。能力与贡献都处于人才价值这个倒金字塔底部的搬运工尚且如此，那么拥有高学历高素质的科研人才、管理高手以及销售精英等组成的群体理所当然地决定了企业的生存与发展。可见，老板还是非常倚重分工不同、能力各异、贡献不一的各类员工的。

    这是一个在职场上谁离开谁都不会饿死的年代。企业不会因为某个员工的正常离职甚至小部分人的罢工而垮掉；员工也不会因离开某家曾服务过的公司就一蹶不振甚至沦落街头。雇用与受聘永远是双赢的关系，不管哪一方赢得更多或者偏少。一旦任何一方认为物无所值，迟早会终止合作；而只有当双方的合作都比较顺畅愉悦时，持久真诚的互助才成为必然。

    自2008年的第一天起，《劳动合同法》正式实施生效，很多员工看到了希望，不少企业主则是忐忑不安，更有少部分的BOSS自以为天降大难，因为自以为是的他们一直以来漠视员工的基本权益，在劳资关系的平衡木游戏里占尽了上风。尽管《劳动合同法》受种种因素干扰在实际落实方面没有和理论上的彻底保持一致，但至少为员工提供了效力更强的“防妖马夹”，给老板们多敲了几记警钟。其实，该法的出台及实施，很大程度上在价值创造认可方面更加偏向了员工而非老板。

    试想，倘若生产流程屡被中断，产品如何制造？物流如何开展？客户如何维系？利润从何而来？试想，员工陆续离职或者集体罢工，老板如何应对？企业如何运作？这是一个更加崇尚和追求自由、民主和平等的年代，即使在某些国度某些行业存在劳力供过于求的现象，然而，失业（歇业）的员工大多可以靠老本省吃俭用熬1个月甚至半年，然而，企业主可以这么洒脱吗？当自己亲自栽培的人才被纷纷挖走、当员工们怨声载道时，老板们思考得更多的难道还是无休止的加班和源源不断的终端销售供应吗？

    水能载舟，亦能覆舟。水是万物之源，水才是主宰！老板们永远都只是依赖“水”驶向实业报国富家利己彼岸的“大船”或“小舟”罢了。