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奋斗的人生需要不断地尝试

2018-07-24来源:中国陶瓷网责任编辑:李凤苓点击数:2114

服务部副经理 | 刘涛

入职时间 | 2002年

    中国陶瓷网讯 注视他工作时的样子,犹如穿过车间的风,不事张扬却清新拂面。哪里有需要,哪里就有他灵巧闪现的身影,不倦的往返。欣赏这阵风,宛如他心灵散发的光辉,能够摇响团队和谐的风铃,能够鼓涨前行的船帆!

    千里马得遇伯乐

    刚进公司,刘涛在B厂担任技术工程师,负责处理生产一线技术工作。面对新工作的挑战和压力,他也曾怀疑、不自信,但这些都没有成为他放弃、退缩的理由。“当时入职的时候,领导对我们说,‘目前我们生产上仍然存在很多问题,希望你们过来后能帮忙解决’,这句话让我感触很深,因为对于刚毕业2年的我们来说,甚至连我们自己都不确定自己水平有多高的时候,领导却对我们寄与如此厚望,我们必须以必胜的信念,去面对工作中的各种困难。”

    信念坚定,勤恳务实,他在工厂车间一待就是7年,正是这样每天一点一滴的积累,让他从技术学徒,一路成长为车间技术精英。

    2003年,刘涛担任车间主任助理,管理B厂生产工艺;2004年他再次晋升为车间副主任;2005年刘涛直接被任命为车间主任,2007年,公司组建生产管理中心,刘涛被调任生产管理中心计划专员,负责生产计划、生产管理工作。他用行动证明,每一次发奋努力的背后,必有加倍的赏赐。

    临危受命,坚信自己一定行

    2010年,公司在研发抛晶、抛釉新品上,遇到了投产技术难题,当时老厂A厂负责新品生产,一代天岩、微晶宝玉两个产品投产生产并不理想:容易出现变形现象,成品优等率低,成本耗费高。

    时任生产基地总经理的黄建起(大黄总)找到刘涛意味深长地说:“这个技术问题3个月搞不定,A厂估计就要关门了。”刘涛“临危受命”,从生产管理中心调离回A厂负责生产,专研、解决生产技术问题。

    “领导给了机会,给你平台去做,那就玩命干,干到最好,当时我在B厂也积累了一些管理、技术经验。调任到A厂,虽然信心不强,但还是有底气的。”刘涛笃定说。

    大胆尝试,攻克抛釉技术瓶颈

    “当时压力很大,过去以后,觉也睡不好,因为过去以后发现,A厂设备不行,生产人员也不配合,当时A厂员工情绪不稳定,很多人都在闹辞工,去到A厂,好几个骨干都在写辞职申请书,真的很头疼。”刘涛只能边安抚A厂人员,协调团队,边研究问题,思考解决方案。

    带着任务回到A厂,刘涛每天都下到生产一线,亲力亲为,从生产实践中研究、分析问题,通过不同的实验,试图找到生产问题的技术根源。

    一次,在解决一代天岩产品抛釉工艺问题的商讨中,刘涛提出了“二次”抛釉的想法,在一次抛釉的基础上,在同一片砖进行第二道抛釉工序,当时遭到了现场所有技术员的反对,因为在过去的经验中,并没有“二次”抛釉成功的案例出现过,所有人都不赞同这种尝试。但事后他私下偷偷找到釉面主管,力劝一试,最后说动了主管,亲自到现场做了一次实验。

    通过二次施釉实验,他们发现产品缺花抛釉工艺的缺陷得到了有效解决,极大提高了产品的优等率,并通过严格的工艺控制,降低了生产成本。

    多次调整,解决抛光缺陷

    在微晶宝玉生产技术问题上,刘涛首先在无数次的配方调整中,寻找到一个最佳的原料配比,解决了抛晶问题的首要影响因素。

    “配方调好不能动,这是个稳定的基础,因为前面因素会影响后面釉线调整,窑炉调整。整个尝试的过程是痛苦的,它存在多因素影响,今天的调比、调整适中,或许明天就会产生变化,需要重新调整,这就需要每天到现场进行考察,分析问题所在,然后提出合适的解决方案。”

    通过多次试错尝试后,他最终找到了窑炉合适的烧成曲线,之后通过调整磨块型号、配比、排列,无数次的尝试后,找到了抛光组合的平衡点,再通过严格工艺控制,有效解决了抛晶砖生产中的抛光过度的缺陷,将出产产品优等率从40%~50%提升到80%!

    当年3月份,财务核算A厂经营是亏本的,4月份仍在亏损,直到5月份,刘涛到A厂调整技术生产的第二个月,财务核算,A厂已经开始盈利,短短两个月时间,他攻克了当年抛釉、抛晶生产技术难关,让一代天岩,微晶宝玉成功上市,轰动整个行业,缔造了欧神诺发展中的一个黄金时期。

    2012年,将两个产品生产稳定后,刘涛再次被调任回营销管理中心,出任欧神诺服务部副经理,时任至今。

    被问及有什么经验可以跟大家分享的时候,他说:“遇到问题,不能先投降,要勇敢试错,只有经历了这个过程,才能有所思,有所悟,才能学到东西。”

    欧神诺20周年之际,刘涛非常感触地说道,这么多年走过来,现在对欧神诺更多的是一种感情,人生不仅仅只有赚钱,而在于工作的时候有没有在享受,有没有得到一种认同感,归属感。同时也祝愿欧神诺越做越大,缔造下一个更辉煌的20年!

(本文为企业供稿)

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